國(guó)有單位企業(yè)化改制,大型國(guó)企如何驅(qū)動(dòng)組織效能提升
北京康瑞普冶金設(shè)備有限公司原名北京康瑞普冶金設(shè)備廠,創(chuàng)建于1958年,是國(guó)務(wù)院國(guó)資委下屬的國(guó)有企業(yè)。企業(yè)獲得ISO19001、ISO14001、ISO45001標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證與安全三級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證,全面實(shí)施6S生產(chǎn)精益管理,建立了卓越績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)框架。經(jīng)過(guò)六十余年的發(fā)展,公司已發(fā)展成為京津協(xié)同發(fā)展,集機(jī)械設(shè)計(jì)制造、物業(yè)租賃服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)為一體的多產(chǎn)業(yè)企業(yè),康瑞普(天津)冶金設(shè)備有限公司以建設(shè)中國(guó)金屬材料捆扎設(shè)備生產(chǎn)制造基地為戰(zhàn)略核心,現(xiàn)有多名中高級(jí)工程師,具備二級(jí)計(jì)量資質(zhì),已基本實(shí)現(xiàn)了CAD/CAPP/CAM等自動(dòng)化控制管理,擁有一批先進(jìn)的加工中心、車(chē)削中心、液壓試驗(yàn)臺(tái)等加工與檢測(cè)設(shè)備??等鹌諜C(jī)械制造產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)28個(gè)省市自治區(qū),并成功開(kāi)拓了印度、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、烏茲別克斯坦、巴西、危地馬拉、伊拉克、菲律賓、印度尼西亞等國(guó)家與我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)等國(guó)際市場(chǎng),公司產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量得到了廣大客戶的高度贊賞與好評(píng)。
現(xiàn)狀梳理
1.員工管理:通過(guò)傳統(tǒng)方式進(jìn)行員工管理,合同到期后,沒(méi)有有效提醒,很容易錯(cuò)漏續(xù)簽。員工的個(gè)人成長(zhǎng)檔案是割裂的,常用數(shù)據(jù)的查詢,都需要跨部門(mén)溝通。因?yàn)轫?xiàng)目多,人員多,辦理入轉(zhuǎn)調(diào)離等流程,效率也很低下。
2.排班考勤:康瑞普的項(xiàng)目管理人員手動(dòng)排班,很難做到靈活調(diào)整。員工手工簽到打卡,管理人員人工統(tǒng)一匯總考勤數(shù)據(jù),工作量大,很容易錯(cuò)漏,總部也很難統(tǒng)一管理、控制員工考勤。
3.薪資計(jì)算:因?yàn)槭止た记冢记诮y(tǒng)計(jì)也手工計(jì)入薪資核算,因此在薪資核算中,要人工復(fù)核考勤數(shù)據(jù),周期很長(zhǎng)。
系統(tǒng)價(jià)值
1.提供基礎(chǔ)人事、考勤、薪酬等全方位一體化人力資源管理,提升管理效能,實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)由職能管理型向運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變。
2.搭建全新的人力資源信息化管理平臺(tái),為集團(tuán)多元化業(yè)態(tài)下各分公司的管控提供指引,帶來(lái)高效線上化管理及靈活可配置性eHR系統(tǒng)的雙重升級(jí)體驗(yàn)。
3.依托新一代人力資源數(shù)字化解決方案,對(duì)人才及崗位進(jìn)行大數(shù)據(jù)標(biāo)簽化,以數(shù)據(jù)聚焦關(guān)鍵人才,智能化輔助員工晉升決策,確保人才團(tuán)隊(duì)的續(xù)航與升級(jí)。
解決方案
作為一體化的人力資源數(shù)字化系統(tǒng),i職客涵蓋組織員工、排班考勤、薪資核算、績(jī)效等多個(gè)功能模塊,可以將人力資源管理常見(jiàn)場(chǎng)景都由線下搬遷至線上。
1.通過(guò)i職客的組織模塊,康瑞普實(shí)現(xiàn)了在線創(chuàng)建、調(diào)整組織架構(gòu),能夠便捷、統(tǒng)一地管理上百個(gè)項(xiàng)目部人員架構(gòu),清晰明了。
2.通過(guò)考勤模塊,實(shí)現(xiàn)了假勤的管理,滿足康瑞普多班次的需求,員工休假申請(qǐng)全面線上進(jìn)行
3.通過(guò)薪酬模塊,完成了線下和線上的轉(zhuǎn)變,提升效率,促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展