問題管理者經(jīng)常要各類報表,HR工作負(fù)擔(dān)重
問題人才供應(yīng)有限,同行競爭激烈,如何避免企業(yè)陷入用工慌
問題圍繞企業(yè)戰(zhàn)略,拆解出各部門目標(biāo)后,卻發(fā)現(xiàn)人力資源目標(biāo)無法落地
解決方案管理者可實(shí)時按權(quán)限自助查看所負(fù)責(zé)部門的人員、薪資、考勤等人力全數(shù)據(jù)看板,無需緊急處理
解決方案從招聘渠道、方式、流程及員工績效考核結(jié)果方面關(guān)聯(lián)指標(biāo),通過數(shù)據(jù)衡量與分析改善招聘工作
解決方案系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)指標(biāo)洞察、優(yōu)化、驅(qū)動業(yè)務(wù),落地人資戰(zhàn)略,讓HR戰(zhàn)略成為企業(yè)核心競爭力