餐飲零售行業(yè)
存在業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來(lái)變革需求、員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜流動(dòng)性強(qiáng)、考勤薪酬績(jī)效管理困難、信息收集質(zhì)量參差不齊等痛點(diǎn)
餐飲零售行業(yè)是通過(guò)把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。隨著店鋪不斷擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，一邊是企業(yè)日益增長(zhǎng)的擴(kuò)張需求，一邊是跨區(qū)域，多門店，人員多且分散，甚至多品牌業(yè)務(wù)線的人力資源現(xiàn)狀，企業(yè)如果沒(méi)有配備專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，不僅需要通過(guò)大量人工勞動(dòng)完成繁瑣事務(wù)工作，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)，集中管控的效果，制約餐飲零售行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
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