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聚焦交通運輸企業(yè)HR管理痛點

人員信息亟待整合，招聘效率亟待提升

企業(yè)人員數(shù)量較大，分布較廣，人員信息收集整理麻煩，無法保證及時、準確，需花大量時間整理、核對，工作量大、準確度不高；企業(yè)人員的需求量較大，篩選大量簡歷且安排面試、筆試等，過程漫長，效率低下，未能形成企業(yè)的人才庫。
管理風(fēng)險亟待規(guī)避，薪酬體系亟待規(guī)范

管理事務(wù)繁多，會有誤期或遺忘情況，造成滿意度低，企業(yè)管理帶風(fēng)險高；企業(yè)人員多，用工形式多樣，薪資體系復(fù)雜可能導(dǎo)致薪資核算、發(fā)放業(yè)務(wù)周期延長或出錯；而且也給薪資分析帶來了極大的困難。
領(lǐng)導(dǎo)決策亟待加強，員工參與亟待加強

企業(yè)數(shù)據(jù)多而分散，分析模型受限，難以分權(quán)分層的實時查閱，無法實現(xiàn)全面的人才盤點。由于人多面廣，一線員工對于人事業(yè)務(wù)的參與度較低，導(dǎo)致員工缺乏歸屬感和認同感，滿意度不高。
運營效率亟待提升，系統(tǒng)集成亟待深入

企業(yè)中有些業(yè)務(wù)仍處在手工狀態(tài)及Excel方式匯總，增加了管理成本，降低了工作效率。且內(nèi)部系統(tǒng)多，當(dāng)系統(tǒng)間進行數(shù)據(jù)交互時，常因信息不同步而產(chǎn)生困擾，影響企業(yè)內(nèi)部各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

擺脫事務(wù)束縛，提升運營效率，全面系統(tǒng)集成，實現(xiàn)資源共享
通過系統(tǒng)預(yù)置的統(tǒng)計報表，實現(xiàn)報表的自動生成，還可以通過精細化授權(quán)實現(xiàn)人力業(yè)務(wù)審批的實時處理，使人力工作人員擺脫事務(wù)性工作的困擾，提升運營效率。
為各系統(tǒng)提供組織與人員信息，完成與OA、財務(wù)、工程等系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，完善企業(yè)一體化、數(shù)字化的管理平臺。
全面數(shù)據(jù)分析，助力領(lǐng)導(dǎo)決策，移動應(yīng)用平臺，加強員工參與
現(xiàn)了企業(yè)人力資源透明化管理，為人力資源的各項決策提供客觀的數(shù)據(jù)依據(jù)與支持。
利用“移動互聯(lián)網(wǎng)”與“云計算”等技術(shù)，搭建企業(yè)的移動應(yīng)用平臺。
隨時隨地為員工傳遞薪酬明細、績效結(jié)果等信息，提高了員工參與度和滿意度。
靈活業(yè)務(wù)預(yù)警，降低管理風(fēng)險，整合薪酬體系，全面薪酬管理
建立風(fēng)險設(shè)置靈活的預(yù)警，可根據(jù)預(yù)警提示處理業(yè)務(wù)，規(guī)避管理風(fēng)險，由被動變主動，大大提高了工作效率。
將薪酬體系進行整合，實現(xiàn)薪資核算、發(fā)放等業(yè)務(wù)的“一鍵式”完成。
同時結(jié)合企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)可動態(tài)分析，保持企業(yè)吸引力和人才競爭力，實現(xiàn)薪酬的全面管理。
整合人員信息，構(gòu)建人才畫像，統(tǒng)一招聘平臺，助力人才引進
建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，由紙質(zhì)版轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮影婕泄芾怼?/div>
形成了立體的人才畫像，及時掌握整體的人力資源狀況，確保了數(shù)據(jù)的及時性、準確性和共享性。
通過招聘平臺整合、與企業(yè)門戶和郵件、短信、微信等通信方式集成，實現(xiàn)招聘過程全方位掌控和人才庫的搭建，不僅提升招聘的效率和質(zhì)量，助力人才引進。

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