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聚焦集團(tuán)型企業(yè)HR管理痛點(diǎn)

矩陣式組織管理需求深化

集團(tuán)企業(yè)從傳統(tǒng)的層級(jí)式匯報(bào)轉(zhuǎn)向匯報(bào)條線化的矩陣式組織架構(gòu)管理趨勢(shì)明顯，需要權(quán)責(zé)清晰的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)多區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)的有效管控。
規(guī)范化與差異化難平衡

既要從上至下建立全面且規(guī)范的管控體系，又要實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)人事管理標(biāo)準(zhǔn)的差異化配置，并能隨集團(tuán)發(fā)展適時(shí)調(diào)整，形成集團(tuán)型管控的主要矛盾。
數(shù)據(jù)資源整合能力受考驗(yàn)

集團(tuán)型企業(yè)通常擁有較高的信息化水平，多種管理系統(tǒng)并存。需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源聯(lián)動(dòng)，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)集成能力提出更高要求。
HR管理理念轉(zhuǎn)型升級(jí)

建立企業(yè)專業(yè)人力資源共享服務(wù)平臺(tái)，將繁瑣的人力資源事務(wù)納入共享管理平臺(tái)，支持企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)，開始成為行業(yè)共識(shí)，企業(yè)面臨管理轉(zhuǎn)型壓力。

組織精細(xì)化管理，滿足組織復(fù)雜權(quán)限控制
多維組織架構(gòu)管理，支持行政架構(gòu)、成本架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、品牌架構(gòu)等匯報(bào)關(guān)系的管理及權(quán)限控制
組織架構(gòu)、崗位體系、編制體系可視化管理，實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)的崗位編制動(dòng)態(tài)
組織權(quán)限一覽表，實(shí)時(shí)展示權(quán)限下放詳情，系統(tǒng)權(quán)限控制可達(dá)到按鈕級(jí)別
組織變更歷史追蹤，拖拽式變更調(diào)整，即時(shí)跟進(jìn)組織變革
聚焦人力管理效率，構(gòu)建共享服務(wù)平臺(tái)
提供HR共享服務(wù)平臺(tái)，將事務(wù)性工作集中管理，優(yōu)化組織配置，提高人力資源效能
員工百問中心，支持員工智能問答，打通共享服務(wù)窗口，落實(shí)共享服務(wù)支持，提升員工滿意度
員工自助中心，讓人力常規(guī)事務(wù)自助辦理，提升事務(wù)辦理效率
靈活的系統(tǒng)拓展能力，多元適配集團(tuán)型人事管理
靈活的考勤方案與假期方案規(guī)則，滿足不同崗位和組織的差異化假勤管理
支持多薪資賬套管理，全系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)任意業(yè)務(wù)線的復(fù)雜薪酬的智能核算
可自定義績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)總部戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解下放
社保公積金等工資福利與歸屬地政策同步，輔助跨地域差異化管理
整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，升華數(shù)據(jù)價(jià)值
強(qiáng)大的系統(tǒng)集成能力，幫助企業(yè)整合跨平臺(tái)數(shù)據(jù)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流通
表單引擎結(jié)合流程引擎玩出百變花樣，任意流程數(shù)據(jù)可歸檔，延伸數(shù)據(jù)整合觸角
實(shí)現(xiàn)多終端數(shù)據(jù)快速收集與上報(bào)，消滅集團(tuán)型管理“時(shí)滯”問題

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